什么是DRP?最流行的是以下两种解释

第一种

  DRP是配送需求计划(distribution requirement planning)的简称.它是流通领域中的一种物流技术,是MRP在流通领域应用的直接结果.它主要解决分销物资的供应计划和高度问题,达到保证有效地满足市场需要又使得配置费用最省的目的.
  
DRP的原理

  DRP在两类企业中可以得到应用.一类是流通企业,如储运公司、配送中心、物流中心、流通中心等.这些企业的基本特征是,不一定搞销售,但一定有储存和运输的业务,它们的目标是在满足用户需要的原则下,追求有效利用资源(如车辆等),达到总费用既搞生产又搞流通,产品全部或一部分自己销售.企业中有流通部门承担分销业务,具体组织储、运、销活动.

这两类企业的共同之处:

(1)以满足社会需求为自己的宗旨;
(2)依靠一定的物流能力(储、运、包装、搬运能力等)来满足社会的需求;
(3)从制造企业或物资资源市场组织物资资源; DRP的原理如下图所示,输入三个文件,输出两个计划.

分别说明如下

输入文件是:

(1)社会需求文件,包括所有用户的订货单、提货单和供货合同,以及下属子公司、企业的订货单,此外还要进行市场预测,确定一部分需求量.所有需求按品种和需求时间进行统计,整理成社会需求文件;
(2)库存文件,对自有库存物资进行统计表.以便针对社会需求量确定必要的进货量;
(3)生产厂资源文件,包括可供应的物资品种和生产厂的地理位置等,地理位置和订货提前期有关.
输出文件:
(1)送货计划,对用户的送货计划,为了保证按时送达,要考虑作业时间和路程远近,提前一定时间开始作业,对于大批量需求可实行直送,而对于数量众多的小批量需求可以进行配送;
(2)订货进货计划,是指从生产厂订货的计划,对于需求物资,如果仓库内无货或者库存不足,则需要向生产厂订货.当然,也要考虑一定的订货提前期. 以上两个文件是DRP的输出结果,是组织物流的指导文件.


分销资源计划管理系统(DRP)

以生意流程优化为基础, 以销售与库存综合控制管理为核心的采购、库存、销售、促销管理、财务以及企业决策分析功能于一体的高度智能化的企业分销业务解决方案; 是针对生产企业供应链后端强化管理的高效工具. 管理系统是管理感念的实现和固化,管理感念的提升意味着企业管理效益的回报,对分销管理系统来讲,一个全面的系统可以为企业实现很多管理效益,如库存管理中可以实现库存资金占用的合理减少,库存残损的降低,库存的合理调拨等.销售管理可以实现的是客户服务水平的提升,合理预测销售的趋势,不同产品在不同地区的 科学销售组合等.

服务客户类型

服务于具有多地分布式分销网络的各类制造型企业, 其分公司与经销商为系统操作的主要执行者; 具有大规模的跨区域管理需求的消费品企业将是该系统的最大收益者.分销管理系统所能够支持的生产企业销售系统类型.分销管理系统支持的生产企业的各级分公司、经销商、普通批发商以及直供零售商和直营店的采购、库存管理、销售与促销等管理,并允许其对不同形式的销售环节和销售形式组合进行管理.

第二种

DRP灾难恢复计划(Disaster Recovery Planning)

灾难恢复计划是一个全面的状态,它包括在事前,事中,和灾难对信息系统资源造成重大损失后所采取的行动.灾难恢复计划是对于紧急事件的应对过程.在中断的情况下提供后备的操作,在事后处理恢复和抢救工作,should an organization experience a substantial loss of processing capability

主要目标是:有能力在另外的站点提供关键步骤,并且在一个时间段内恢复主站的正常运行.通过迅速的恢复步骤来最小化企业的损失.
提示:有些公司不需要灾难恢复计划,由于公司的关键业务能够抵挡意外事件的冲击.

灾难恢复计划的目标和目的

DRP主要目标是提供有组织的果断方式来应对中断时间的发生.
DRP的目标是减少危机发生时的混乱和增强组织处理危机的能力.
明显的,在事故发生的现场,组织没有机会从容的建立和执行恢复计划,因此,大量的预先计划和测试将决定组织对于灾难的抵抗能力
DRP目的很多,但是每一点都非常重要,DRP目的可能包含下列几点:
在由于主要的计算机和服务器不可用的情况下保护组织;
在由于延迟提供服务的情况下最小化其组织的风险;
通过测试和模拟环境来担保可信系统的可靠性;
在灾难发生时最小化做出决定的时间;

灾难恢复步骤 Disaster Recovery Procedures

灾难恢复计划的主要元素:
– 灾难恢复小组
– 拯救小组
– 正常运行恢复
– 其它的恢复事项

①恢复小组

恢复小组在宣布灾难发生后要被明确定义,恢复小组的主要任务是在另外的站点上执行关键业务的操作.
恢复小组由许多的工作任务,首先是从不能工作的站点存储设备上取回需所得的材料,这些设备可能是备份磁带,其他媒介,工作站等等.当这些材料被取回,恢复小组将安装关键系统,应用程序,和关键业务所需的数据到备份系统上.

②抢救小组

不同于恢复小组,抢救小组负责在停止工作的生产站点上完成使站点正常运转的工作.在灾难发生时,抢救小组和恢复小组分别接受不同的指令.完成不同的工作,所以两个小组的成员必需不同.
抢救小组得到的命令: 迅速、安全、修复、抢救和在灾难结束后决定主要生产基础设施的生存能力.
很明显,这个小组的工作要在没有人员的生命危险的情况下完成

③正常运行恢复

这通常是恢复小组的工作或者由其它的俄小组来负责完成.灾难恢复计划中必须有将公司业务及时和最小风险地从备份站点服务到生产主站过程的详细描述.
这个过程和灾难恢复步骤不同,在恢复正常运行的步骤中,需要注意的一点是,尽可能少的将关键业务从备份站点回迁到主要站点上.
认识到:“在所有业务没有正常运转之前,灾难还没有结束” ,是十分重要的.

④其它灾难恢复因素

面对组织外部的群体 Interfacing with external groups
雇员关系 Employee relations
欺骗和犯罪 Fraud and crime
财政支持 Financial disbursement
同传媒的关系 Media relations